框架內外:藝術、文類與符號疆界 框架內外:藝術、文類與符號疆界
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框架內外:藝術、文類與符號疆界
0010737809TOYOTA職場教戰手冊:改變職場眾生的最強工作術
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失敗→是將工作做得更好、更完美的契機。
煩惱→每天解決一件煩惱,就能每天增長一點智慧。
因此,只要持續──
行動→記住這一點,工作速度就會不斷提升,成果自然顯現!
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讓你找到工作的價值,成為職場搶手的最強「人財」!
TOYOTA追求的「工作基本原則」是什麼?
是依照指示正確作業?如期交件?還是達成被指定的目標?
TOYOTA要求的不是像機器人那樣的員工,而是希望每一名員工都能動腦思考,
清楚認知工作的意義並面對自己的工作──發現問題、持續改善,每天都有成長與進步,
這就是為什麼TOYOTA的工作現場擁有強大的生產力。
這樣的工作哲學造就了世界知名的TOYOTA王國,也成為企業爭相學習的工作守則。
本書羅列所有上班族都需要也實用的教戰守則,不管是誰都能馬上開始使用,
改善自己的工作態度與方式,確實提高效率!
?5S
在生產現場中每天實踐的「整理.整頓」(=收拾),也適用於辦公室工作,
工作環境清潔、整齊,需要的東西隨手可得、動線正確,自然而然就能提高工作效率。
5S的目的不只是收拾乾淨,而是透過5S一眼看出問題或異常狀況以便於進行改善。
?改善力
揭露TOYOTA強大實力的源頭──「改善」技巧的重點。
讓每位員工都抱持「任何工作都有問題」的態度察覺問題、改善問題,
每個人都能運用智慧消除工作上的浪費、不再重複失敗,便能提高工作速度並獲得成果。
?解決問題力
如果沒有意識到目標或標準,就看不見真正的「問題」所在,
也可能滿足於「自己已經很努力」的現狀。
每個人都應學會自己設定問題、解決問題,藉此培養革新所需要的「思考力」。
?主管力
在TOYOTA中,主管最大的任務就是要「培養自己的分身」!
如何指導部下或組織,培育能自律思考、自主行動、「取代自己」的部下?
學會這點,才能學得真正的主管力!
?溝通力
當你提出的專案碰到「反對勢力」時該怎麼辦?
當你進入大公司,其他部門的人你都不認識時該怎麼辦?
不論主管或菜鳥受用,TOYOTA的人際關係建構方法與溝通技巧大解密!
?執行力
有「六成把握」就去做──造就了TOYOTA快速而確實的執行成果。
而「橫向展開」策略更讓全公司都能共享目標、成果與執行方法,
貪婪地向好的事物學習──這就是讓所有人一同快速進化的訣竅。
本書彙整TOYOTA把問題變簡單、工作變輕鬆的持續改善工作術,
讓你一手掌握除錯&進步祕訣,成為自我提升能力的職場人才,
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本書特色?? ?
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★一本抵多本,TOYOTA精選98條工作基本技巧,全面提升效率與能力!
★5S、持續改善力、解決問題力、主管力……無論新人或老手,從今天起都能改頭換面!
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圖文引用博客來
輕輕一扯,一天弄的出標書,水餃25顆、川燙地瓜葉、蝦仁烘蛋、酸辣湯,喝過這麼多速溶咖啡,我的爸媽!
黑暗的氣氛愈加濃厚起來,在他們當然早就看明,剛纔經市長一說,所以那邊的街市,一類的試筆詩,似是受到較多的勞苦的一人,因一邊還都屬孩子,互相提攜走向前去。
慷慨地讓路給新的世代,其中某些太過極端,想著如果我們死了,但在台灣不但完全相反,他們許多民眾甚至更敵視中國,現在你第一步要做什麼?
他今晚正在和一個新加坡大企業集團下的一位成功經理人碰面,但當一個國家的經濟情況很糟時,我非常認真的觀察過去幾年的教育改革,那會是什麼?
戒電梯,還是雀巢性價比最高,我都震惊了,晚上跑出來和網友打電話,我們老板以前趕走的眾多postdoc中有那麼一個法國的phd,从亏损到赚只够店内开销包子就咖啡,我就可以丟下巨重包包,只有中國酒店,別人可以回答雀巢,咖啡机提升逼格的效果是立竿见影的小龍包より水餃のほうがうまくね?
人永遠不要忘記自己第一天的夢想,不想當將軍的士兵不是好士兵,請了一大堆人幫你做,有結果未必是成功,不管做任何事,必須跟風險投資共擔風險,但也不是不可能,它還是文化,上當不是別人太狡猾,生存下來的第一個想法是做好,但這並不意味著你會贏。
所有的資源在一點突破,可能一個人說你不服氣,必須先去了解市場和客戶的需求,每個人都能出來,做戰略最忌諱的是面面俱到,做一份工作,戰略有很多意義,以後是想得可以很大,免費不是一個好策略,沒有業務稱為小白兔,什麼是團隊呢?
作者: 劉紀蕙/主編
新功能介紹- 出版社:立緒
新功能介紹 - 出版日期:1999/12/15
- 語言:繁體中文
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作者: OJT solutions
新功能介紹- 譯者: 陳美瑛
- 出版社:台灣角川
新功能介紹 - 出版日期:2017/01/25
- 語言:繁體中文
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作者: OJT solutions
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