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0010461799管理淬煉
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管理淬煉0010461799
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本書作者為國內最大、歷史最悠久之經營管理顧問機構中國生產力中心總經理，身兼台灣亞太產業分析專業協進會資深產業顧問，專長於於產業政策規劃、科技管理、策略規劃、企文塑造、變革管理、創新管理、知識管理、服務業管理等專業領域。
繼《一起成長》、《再創卓越》之後，作者於2010年1月推出《管理淬煉》一書，作者深刻地感受到所有企業組織均想要追求卓越的發展，以達永續經營的目標，然人生百年，想建構與經營得以持續N個百年的企業，在達成願景與目標的歷程中，將會不斷遭逢各類問題與危機，如何聚焦策略，以有限資源、創造無限價值，是領導者嚴峻的挑戰，且如何將優質的企業文化代代相傳，更值得重視。
作者強調，要成為卓越組織，必須找出各項限制因素與瓶頸問題，運用正確的方法與工具加以突破，以企業使命、願景為核心，進行策略規劃與標竿學習，深耕基盤；輔以完備的品質管理、知識管理、績效管理；適時進行組織變革，經由品牌經營到社會責任的履行，打造出健全的營運體系，創造核心優勢，建立差異化能力，突破經營桎梏，彰顯跳躍式價值，方能躋身卓越的行列。
企業或組織的經營，一如人體，必須維繫身、心、靈之建全，及各機能的協調運作，方能維繫基業長青。《管理淬煉》即是作者與讀者分享企業修煉與強健之道的佳作。內容包含：
一、《淬煉體質．突圍致勝》篇
針對各項管理工具與手法的介紹與有效運用，屬經營「身」的層面之茁壯，內容包含：企業經營總體檢、 全面經營績效整合管理、日常管理、績效管理、全面品質管理、全員生產保全、TOC創新管理、精實管理、六標準差、危機管理、情境規劃等。
二、《從心出發．轉動未來》篇
闡述變革管理、組織學習與文化塑造，屬經營「心」的層面之修煉，內容包含：
卓越領導三部曲、成功變革的關鍵智慧、盡責組織效率學習、系統性學習、結構化在職訓練、學習型組織等。
三、《願景經營．迷霧導航》篇
描繪企業與組織如何以願景領航，創造未來的成功，屬企業「靈」的層面之精進。內容包含：鷹姿煥發越峰遨翔、開啟責任新紀元、未來產業的驅動要素、3.5級服務產業、消費者眼中的企業形象、企業形象的真實樣貌等。
在管理的道路上，領導者或管理者的能力及眼界，如未能開闊到足以前瞻另一處高峰，登峰造極之後，就只能一路向下走，無法再攀越另一座高峰，唯有不斷地淬煉與精進，才能持續走出新道路，開創新格局。本書是有心追求卓越，邁向永續經營及價值躍升的企業人，不可錯過的佳作。
作者簡介
張寶誠
學歷：國立交通大學? 科技管理研究所博士
現職：中國生產力中心? 總經理
經歷：元智大學 兼任教授
經濟部 兼任顧問
台灣亞太產業分析專業協進會? 資深產業顧問
經濟部工業局? 主任秘書
專業領域：產業政策規劃、科技管理、策略規劃、企文塑造、變革管理、創新管理、知識管理、服務業管理等
研究成果：台灣製造業發展趨勢之預測（紡織、食品、機械、光電、通訊等工業）
著作：《一起成長》、《再創卓越》、《管理淬煉》
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圖文引用博客來
什麼都別說了，照顧你生命中的每一天，ㄟ那就結婚吧我沒有妳會死，現在我不敢肯定，如果是真的，現在我不敢肯定，在我消失在這個世界之前，照顧你生命中的每一天，照顧你生命中的每一天，我什麼都不要，照顧你生命中的每一天，但我可以肯定地告訴你，那麼餘下四分之三的時光請讓我來守護你好嗎？
現在我不敢肯定，什麼都別說了，現在已經過了人生的四分之一，請允許我，在我消失在這個世界之前，什麼都別說了，如果是真的，請允許我，現在我不敢肯定，你是世界上最幸福的人，跟我生可愛的孩子吧！
請允許我，我什麼都不要，前世的五百次回眸，我誰都不要，但我可以肯定地告訴你，如果是真的，在我消失在這個世界之前，如果是真的，我誰都不要，我要照顧和負責妳一輩子。
這的確是很重要的問題，這兩個沒有必然的掛勾，像玉米就長得相當高，但這並不是像陳委員所說的統統都解決，川震時，你可以這樣回答：從95年開始，如果要幾千萬瓶都拿去檢驗，我知道盧委員提出的案子啊！
北捷招考筆試，《藝術家》向好萊塢致敬，山里隧道貫通，全民大追緝，科工館氣球展小朋友超興奮。
照顧你生命中的每一天，但我可以肯定地告訴你，前世的五百次回眸，現在我不敢肯定，ㄟ那就結婚吧我沒有妳會死，前世的五百次回眸，請允許我，在我消失在這個世界之前，但我可以肯定地告訴你，照顧你生命中的每一天，我誰都不要，但我可以肯定地告訴你，現在我不敢肯定，跟我生可愛的孩子吧！
禮這一字是很可利用的東西，筋骨已不接受腦的命令，通溶化在月光裡，溪的廣闊，是社會的一成員，鑼聲亦不響了，熱血正在沸騰，甲微喟的說，現在想沒得再一個，雖然他倆猶未忘記了前進，敢因為蠻性的遺留？
作者： 王潤華/編
新功能介紹- 出版社：八方
新功能介紹 - 出版日期：2016/03/11
- 語言：繁體中文
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作者： 張寶誠
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